更新太慢了。。。。
等不及了。。。
作者:于连索黑尔 回复日期:2008…8…12 10:37:30
什么鸟黑幕,由得你来揭还算吗?只要不犯法就是“光明正大”的。别再忽悠咱老百姓了!
作者:天佑中华A 回复日期:2008…8…12 13:22:53
商场上的人都是为逐利而生的,尽管有时感情也会发生作用,但最每个人都不想放弃利益,特别是在那利益似乎唾手而得的时候。当我提出房地产公司拿出百分之五的股份作为高级员工的奖励准备金的时候,黄奕章和姜春河异口同声地反对。这和平时他们两个的互不服气形成了一个天壤之别。
姜春河说:“天佑,咱们对员工的待遇就够好的了,医保社保,交通工具,还有住房补贴,这在咱们这些小公司里能做到这些就不易了,干嘛还要多此一举呢?”
黄奕章也不赞同我的做法,“不能给员工特别是管理人员太多的肉,让他们吃得太饱他们就懒惰了。”
他们的想法我当然知道,但我尽力给他们阐述我的观点,我说咱们公司现在刚刚涉足房地产界,还没有没有自己的强势品牌,尽管咱们的一期表现不错,但是,要想以后发展非靠能干的管理人员不可。以前我做建筑公司的时候靠高提成来刺激大家的积极性,同时对他们施加强大的生存压力,做得好就大鱼大肉,做不好只能咸菜白饭。可是,现在我们不在时那种占山为王的草寇了,得了财宝就论功行赏。我们现在是成立的大买卖了,我们必须得学习新的管理模式。看过《白银谷》吧,连小气的老西儿都知道给掌柜的们以身股,咱们怎么就不能?
姜春河摇着脑袋,“你又来了,白银谷说的是什么年代的事?那时候伙计多东家是怎样的忠诚?现在的人动不动就跳槽,你留得住吗?”
我笑起来,“你不给狼足够的肉吃他们怎么能不跑?人家个个身怀能力,在你这里为什么?还不是为了利益?人家看不到前途怎么会为你实心实意地卖命?”
黄奕章见我和姜春河争执不下,打起圆场,“咱们先不说这个,大家都回去仔细考虑一下吧。”
我说:“你不要耍滑头,我来给你们讲讲西帮票号的身股吧,这种身股实际上并非是股份,因为员工不需要对亏本负责。之所以以“股”来称呼,无非是增加员工的主人翁责任感。它既避免了“员工持股”带来的股份抛售问题,又避免了资方的股份被过度稀释,离职之后员工将不享有股份。身股这种管理方式,重视的是结果导向,它明确地表达了董事会对赢利的要求,因为只有赢利越高,身股才越有价值。”
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姜春河忽然将身体像我这边探过来问:“你的意思是,这只是一种奖励机制?”
我见他终于开了窍,有点高兴,“对,西帮对管理人员的管理模式大致是一种既激励又制约的模式,他们鼓励赢利,然而又对背叛公司和贪污的行为毫不留情。”
黄奕章若有所思地说:“这么说来,你的建议到是值得考虑。”
姜春河也摸着下巴思考着说:“要是这样还考虑什么?天佑,你抓紧时间搞个方案出来,没什么问题就通过嘛。”
黄奕章说:“这事是不是应该和老靳商量一下?”
我说:“那是自然,别看老靳在牢里,咱们做事还是不能不知会他的。”
作者:天佑中华A 回复日期:2008…8…12 13:24:01
商场上的人都是为逐利而生的,尽管有时感情也会发生作用,但最每个人都不想放弃利益,特别是在那利益似乎唾手而得的时候。当我提出房地产公司拿出百分之五的股份作为高级员工的奖励准备金的时候,黄奕章和姜春河异口同声地反对。这和平时他们两个的互不服气形成了一个天壤之别。
姜春河说:“天佑,咱们对员工的待遇就够好的了,医保社保,交通工具,还有住房补贴,这在咱们这些小公司里能做到这些就不易了,干嘛还要多此一举呢?”
黄奕章也不赞同我的做法,“不能给员工特别是管理人员太多的肉,让他们吃得太饱他们就懒惰了。”
他们的想法我当然知道,但我尽力给他们阐述我的观点,我说咱们公司现在刚刚涉足房地产界,还没有没有自己的强势品牌,尽管咱们的一期表现不错,但是,要想以后发展非靠能干的管理人员不可。以前我做建筑公司的时候靠高提成来刺激大家的积极性,同时对他们施加强大的生存压力,做得好就大鱼大肉,做不好只能咸菜白饭。可是,现在我们不在时那种占山为王的草寇了,得了财宝就论功行赏。我们现在是成立的大买卖了,我们必须得学习新的管理模式。看过《白银谷》吧,连小气的老西儿都知道给掌柜的们以身股,咱们怎么就不能?
姜春河摇着脑袋,“你又来了,白银谷说的是什么年代的事?那时候伙计多东家是怎样的忠诚?现在的人动不动就跳槽,你留得住吗?”
我笑起来,“你不给狼足够的肉吃他们怎么能不跑?人家个个身怀能力,在你这里为什么?还不是为了利益?人家看不到前途怎么会为你实心实意地卖命?”
黄奕章见我和姜春河争执不下,打起圆场,“咱们先不说这个,大家都回去仔细考虑一下吧。”
我说:“你不要耍滑头,我来给你们讲讲西帮票号的身股吧,这种身股实际上并非是股份,因为员工不需要对亏本负责。之所以以“股”来称呼,无非是增加员工的主人翁责任感。它既避免了“员工持股”带来的股份抛售问题,又避免了资方的股份被过度稀释,离职之后员工将不享有股份。身股这种管理方式,重视的是结果导向,它明确地表达了董事会对赢利的要求,因为只有赢利越高,身股才越有价值。”
姜春河忽然将身体像我这边探过来问:“你的意思是,这只是一种奖励机制?”
我见他终于开了窍,有点高兴,“对,西帮对管理人员的管理模式大致是一种既激励又制约的模式,他们鼓励赢利,然而又对背叛公司和贪污的行为毫不留情。”
黄奕章若有所思地说:“这么说来,你的建议
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